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规范管理,加强建设,凝心聚力,全力促推企业发展

规范管理,加强建设,凝心聚力,全力促推企业发展

  • 分类:董事长思想
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2010-03-22 12:00
  • 访问量:

【概要描述】

规范管理,加强建设,凝心聚力,全力促推企业发展

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  • 分类:董事长思想
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  今年是集团贯彻落实五年(2006—2010)远景发展战略规划的最后一年,也是集团承前启后、奋力开拓,进一步夯实基础,持续做大做强的重要一年。在年初召开的建造师会上,董事长就提出了集团新一年的奋斗目标,这是集团根据经济形势及行业发展趋势、结合自身发展实际所提出的总动员令,是集团实现平稳、长效、科学和可持续发展的迫切要求。责任重大,使命光荣!各级各部门要以强烈的紧迫感和责任感,始终抱着干大事、创大业、争一流的气魄和志向,顺势而为,乘势而上,全力把集团发展推向一个新的更高阶段。
  一、规范管理,进一步夯实发展基础
  集团目标管理已实施几年,但成效甚微,问题在于各级各部门没有严格执行。2010年,集团为进一步打好、夯实企业的发展基础,从规范管理入手,结合董事长年初提出的目标,重新审核制定了更完善、科学的绩效考核和目标管理。今后,集团工作的安排将严格按下派单、回执单执行,严格按流程操作,并将作为今后部门和个人考核、评奖的重要依据。各级各部门要切实转变思路,严格遵守职业操守,杜绝个人不良行为,树立超越自我思想,不断提升个人能力和水平,朝着绩效考核和目标迈进。要切实增强责任心,从管理上下功夫,切实加大管理力度,科学管理,加强事前预防,提前介入,有效控制,减少损失,避免集团成为“了难”公司。要更深入地实施精细化管理,从制度上堵塞漏洞,从小的行为进行规范,从文化上进行约束,包括农民工工资的支付、以及各项目的日常管理都将纳入绩效考核。希望各级各部门对集团制定的目标管理、规章制度,以及下派的工作要引起高度重视,并坚决落实,严格执行,全身心地投入和完成工作。同时,讲团结,注重团队精神,惜权、用好权,不越权,避免欺上瞒下现象的发生,认真为企业把好关,一心一意维护集团利益,并利用自身优势,将品涵正、能办事、有资源的真正人才引进企业来,夯实企业长效发展的基础。
  二、加强能力建设,共进双赢
  随着建筑市场的日益成熟和完善,对建筑施工企业各方面的要求也越来越规范和严格。能力,更突显其重要性。各级各部门要提高思想认识,以事业和工作为重,切实加强能力建设,充分挖掘和激发个人能力、潜力,共进双赢,共同促进企业发展。要站在大局、高度、深度上看问题,克服和杜绝麻痹思想,切实加强临场发挥能力建设,快速出击,准确打击,确保企业赢得先机。同时要增强快速反应能力建设,尤其要提高处置突发事件的能力。在危机发生时,能极速反应,并善于借用身边的优势资源,最大可能地减少企业承受风险和损失的程度,同时不断积累处置经验,更有效地为企业护好航、服好务。各级各部门要有紧迫感,务实、勤勉,不断增强管理的能力,创新管理,创新工作,有前瞻性地预测问题的发生,敢于担当,不推诿,努力建立起企业的防火墙,做好董事长的防火墙。各级各部门要有勇气和信心,树立领先意识,自觉解决自身问题,严格执行公司制度,不断增强工作能力,努力做好本职工作。各级要切实增强挖掘商机、把握商机的能力,有预测、有目标,积极寻找挣钱门路,同时善于借力发挥,挖掘和整合政府等各类优势资源,海纳百川,最大限度地体现人生价值。集团也将继续全力搭建创业平台,共同为企业的又好又快发展奠定坚实基础。
  三、加强感情文化建设,凝心聚力
  文化是企业的灵魂。讲人文、有感情、懂感恩的企业,才是有活力、创造力和生命力的企业。各级各部门都要提高认识高度,要继承、发扬和打造集团传统文化,在手段上、管理方法上创新,以老板为中心,挖掘“老板”文化,“老板”精神和人性文化。集团的发展需要忠诚的人,需要为企业把关的人,各级各部门要懂得经营感情,以情感人,以情留人,多方面给予关心爱护,真心实意地敞开心胸交朋友,真诚面对,建立起企业的感情文化,打造出企业的良好口碑。要搞好人文关怀,用感情留人,用感情激励人,以感情感动人,切实将队伍稳定好,将人心凝聚好。要在感情联络、感情文化上创新,但不能否定传统文化,要与现代文化相结合,从求稳求久方面入手,如开展各类活动、制作个人宣传碟、组织外出体验生活、内刊简报等形式加强感情联络和培养。今后,集团员工、各级项目经理逢红白喜事、本人生日等公司都要以慰问、贺卡、信息等形式体现公司的人文关怀,力求在文化建设上、工作上达到新境界。各级各部门对企业要忠诚,讲真诚度、讲感情,心怀感情,心怀感恩,真心付出,以公司为家,只有懂得感激感恩的人才会成功。
  四、努力做好本职,不断拓展发展空间
  实现成功没有第二条捷径,唯有努力工作。集团的每个员工、每个岗位都责任重大、使命光荣。各级各部门都要心系公司,爱护企业,忠于企业,爱岗敬业,心中只有工作,热爱工作,带着感情上班,创造性地上班,以最好状态,及时高效优质地完成本职工作,全力达成目标。各级要有思想、有大气慨,敢于承担责任,学习先进,争做典范,激发创业激情,同时不断将工作做细,增强服务意识,增加服务内容,全方位做好服务。要进一步深化改革,规范管理,多下一线视察指导工作,全力做好证件的增项和升级,大力拓展市场,当好家、理好财,充分利用好集团和自身优势,打开工作和创业局面。各级不能封闭自守,要有志向和理性的思维,积极改变思路,懂得给自己增压,多学习,不讲假话,不做假事,不断进步,努力提高品涵。另外,各级还要注重自身发展空间的拓展,积极改变、调整生活方式和习性,学会舍得,勇于走出去,争取更大发展。各级各部门要抓住今年好的发展势头和良好的政治氛围,将工作开好头、造好势、铺好路,夯实好基础,全力冲刺,为集团圆满达成年初提出的全年奋斗目标,成功实现五年发展战略规划而努力拼搏。
  五、发挥党支部的先进模范作用,促进企业持续稳定发展
  企业的持续稳定发展,与党和各级政府的关心与支持是密不可分的。各级各部门心中始终都要有党,要全力打造星大的先进党支部,努力将“党”做成企业的核心文化。要通过各类先进性活动的开展,切实加强集团党的建设、形象建设,加强我们的作风建设、能力建设,提高党员思想,拉升员工士气,集团将在相关经费上给予大力支持。全体党员要充分发挥党员的先进性、积极性和模范带头作用,发挥党支部的战斗堡垒作用,坚持每天反省,率先垂范,模范带头,争做爱企业、爱学习、爱工作、敢担当的先进、有觉悟的新时期优秀党员,带动和促进企业全面持续稳定健康科学发展。

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