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实施走出去战略 提升企业竞争力

实施走出去战略 提升企业竞争力

  • 分类:董事长思想
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2006-03-07 12:00
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【概要描述】

实施走出去战略 提升企业竞争力

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  • 分类:董事长思想
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2005年,对星大来说是不平凡的一年,企业产值再创新高,尤其是在外拓方面,我公司业务承接量突破12个亿,仅各分公司上缴国家税收达2800多万元。
一、星大对外开拓的成果
珠江三角洲是我国最早实行改革开放的地区,也是市场最为成熟、竞争最为激烈的地区,我们走出去的第一步就是瞄准了这片热土。到目前为止,星大集团已有广州、东莞、深圳、南宁、南昌以及温州6个分公司,事实也证明了我们的选择是正确的。自各分公司成立以来,经营业绩一路飚升,2005年东莞分公司完成产值近4.5亿元,广州分公司完成产值1.7亿元,南宁分公司完成产值0.6亿元,南昌分公司完成产值1.5亿元。于今年成立的温州、深圳分公司形势也是非常乐观,各分公司纷纷向集团承诺2006年预计各完成产值为:广州分公司完成8亿元,深圳分公司完成3亿元,东莞分公司完成6亿元,南宁分公司完成4亿元,南昌分公司完成3亿元,温州分公司完成2亿元。
二、星大对外开拓的动力
经过几年的摸索和尝试,星大于2004年正式开始对外开拓。其动力主要源自于两个方面:一是企业自身发展的内在需要。任何企业发展到一定程度,都会遇到一个发展的瓶颈期,能否突破就成为决定企业最终走向的“分水岭”。我们意识到,固守本土市场满足现状,偏安一隅,企业将无法实现可持续发展,以至可能逐步衰落,最后被市场所淘汰。因此,作为企业的决策者,必须居安思危,及时把握住市场发展的脉搏,放开眼界抓住机遇,积极寻找新的市场契机。二是得益于政府对我们的引导,以及国家政策与市场的放开给了我们机遇。在我们湖南敞开大门,迎接全国各地房地产开发与施工企业进入的同时,全国的建设市场也等待我们去开拓、去占领。在这种大好形式下,向外拓展就成为我集团的一种必然选择,也成为我们第二次创业的绝佳机遇。
三、星大对外开拓的体会
回顾与总结对外开拓的历程,我们有几点体会。
机遇只垂青有准备者。在市场日益规范、竞争日益激烈的今天,一个企业要开拓占领新市场,必须练好自己的内功,星大今天取得的成果并不是一蹴而就的。十二年的风雨征程,我们在探索中前进,在前进中创新,逐步形成了星大特色。在确立“走出去”战略前我们就大力推动了几项工作:
1、企业的业务承接能力与市场占有率。全面加强与推进企业资质建设,目前我们拥有房屋建筑、市政公用总承包一级等十项资质,这曾经是我们集团的一种优势资源,我们也是是凭此使业务遍及三湘,并进军全国市场。同时我们也清醒的认识到,和国有大中型建安企业,甚至是我省内无数同行相比,在竞争中我们还处于劣势。但是,无论从资金、业绩还是技术力量,我们均按照特级资质的标准严格要求,这也成为我们今年资质管理的中心任务和工作重点,我们将围绕这一中心和重点,力争用较短的时间实现房建、市政特级资质,达到国内领先水平,以更高的起点来参与市场竞争。
2、强化质量品牌意识,加强在建项目质量安全与文明施工管理。我们自企业成立伊始,就树立诚信经营,以品牌赢得市场,立足本行业做强做大的发展理念。我们始终严格遵照国家法律法规,强化质量安全意识,通过一个个优质精品工程的建成和客户的满意回馈来树立集团的良好形象。同时,积极引进先进的管理体系。
3、加强集团的企业文化建设和对外宣传。文化成就百年基业,企业的发展动力来自于员工队伍的凝聚力与战斗力,我们高度重视企业文化的建设,并不断提炼与完善。去年,我们集团创办了星大集团报,制作了集团宣传画册,企业宣传光碟,高标准的建立起星大网站,全方位立体式对集团进行宣传,推广星大品牌,不断扩大企业知名度。去年11月,在“泛珠”房博会上,我集团就凭借雄厚的实力,通过精美的宣传资料,灿烂的微笑赢得了主管部门领导、同行以及客户的高度评价,进一步提升了集团在泛珠地区的品牌知名度,增进了社会各界对集团的了解与认同,为下一步工作的开展创造了良好的外部环境。
4、全面加强和推进企业资质建设,提升企业资质水平。资质水平的高低以及覆盖面宽广与否,直接影响到建安。
5、加强人力资源建设,实施人才储备战略,不断加强员工素质的提高与观念的更新。人才是企业成长的源头活水,也是星大不断取得辉煌的根本保障,而重视人才培养建设是星大的一贯基本政策。去年,集团通过了32名中高级工程师的评审考核,组织五百多人参加国家一、二级建造师考试,并成功注册了各类与资质匹配的一、二级建造师八十多人,使近千名一线工人取得了上岗证书。此外,我们结合企业经营发展思路,将集团组织机构与相关人员进行相应的整合精简,推行“能者上,庸者下”,优胜劣汰的用人原则,建设一支高素质、高水准的人才队伍,努力把集团全体员工打造成一支思想开放、团结协作、务实求真的企业团队。
6、转变调整经营理念。项目经理作为建安施工企业的核心竞争力因素,集团将以往的单一管理调整为全方位、全天候的服务,从个人业绩宣传、招投标过程中全面配合,到项目实施中技术管理上的指导以及资金的支持,努力营造专业周到的服务,使集团的每个项目经理都对集团有一种强烈的归属感,从而极大的提高了企业的向心力与凝聚力。对集团下辖的项目部和各分、子公司,我们既鼓励独立自主经营,又多方面的指导与支持扶助,使项目部与公司,分、子公司与集团由单一得承包管理关系转变为紧密合作的方式,形成多赢局面。
通过以上种种大刀阔斧的改革与严谨务实的举措,使我集团的知名度与美誉度不断扩大,各方面的竞争实力不断提高,从而吸引了越来越多的项目经理与分公司加盟,为我司外拓发展奠定了极为坚实的基础。
星耀神州,大展鸿图。人类因梦想而伟大,将梦想变为现实更加伟大。在过去的十二年中,星大人在追逐梦想的进程中一遍遍的刷新历史。十二年的征程风采,星大集团在探索中前进,在前进中创新。
回顾过去,热血在星大人心中澎湃,展望未来,激情在星大人心中飞扬,新的世纪,星大人肩负着崭新的历史使命,伴随着时代发展的主旋律,一路走来的星大集团,在充满汗水和喜悦的征程里,曾一度徘徊,但更多的是凯歌高奏、屡创辉煌;曾经有过低沉,但紧接的必定是激情汹涌、喜获硕果;曾经因时遇而内敛,但更多的是激流勇进的时代精神。
骄人的业绩,更加坚定了我们走出去,面向全国市场的信念与信心。“一花独放不是春,百花齐放春满园”。在外拓发展的征程上,作为建筑湘军,携手合作,把市场做大,把行业做强,应是我们共同的语言。优势资源互补,市场信息共享,应该成为我们的选择。在内我们是竞争对手,也是兄弟企业,而走出湖南后,我们就应该成为互相扶持的战略合作伙伴。在这个机遇与挑战并存的年代,让我们携起手来共展湖南建筑业的风采,刷新湖南建筑业大业的历史、谱写建筑湘军的新篇章!

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