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全面落实五年远景规划

全面落实五年远景规划

  • 分类:董事长思想
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  • 来源:
  • 发布时间:2006-02-17 12:00
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【概要描述】

全面落实五年远景规划

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  • 分类:董事长思想
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各位领导,朋友们:
星耀神州,大展鸿图。告别辉煌灿烂的2005年,我们迎来了开创新局的2006年。今天,我们欢聚开元,齐商远景规划,共论明天发展,在此,我非常荣幸跟各位一起分享集团的荣耀和梦想。首先,我代表星大集团向在座的各位领导、各位同仁和支持星大成长与发展的各界朋友表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
2005到2006,是数字和年轮的增加,更是各位同仁及集团财富和实力的积聚。经过大家的共同努力,2005年我们圆满的完成了年初制定的工作目标,集团的经济效益和社会效益同步飚升,取得了可喜的成绩,为集团完成2006年工作目标和全面落实《湖南星大投资建设集团2006—2010年五年远景发展纲要》开创了很好的工作局面。
下面,我代表集团向大会作“2005年度工作总结暨2006年度工作计划”报告,题目是:《全面落实五年远景规划推进集团快速健康发展》:


第一部分: 回眸过去业绩骄人

2005年,集团围绕“重质量、树品牌、抓管理、严生产”的经营理念,本着实事求是的原则,抢抓机遇、锐意进取,深化改革,转变服务理念,实施捆绑经营,组建企业集团,强化企业品牌,使集团业绩再创新高,各项指标全面提升,超额完成了2005年工作目标,实现了集团的持续发展。回顾2005年所取得的成绩,主要可以概括为以下几点:
(一)业务突破八亿大关,经营业绩再创辉煌
“发展才是硬道理”,如果说集团2004年的发展用“超常规”来描述,那么,2005年就只能用“跨越式”来形容了。全年,集团业务历史性的突破八亿元大关,经济效益与社会效益同步提升,发展态势令世人瞩目。具体体现为:
1、集团全年计划业务承接8亿元,实现业务承接8.46亿元,较上年的3.6亿元增加4.86亿元,增涨135长%;
2、集团全年上缴国家税收2100万元,较上年1280万元增长820万元,增涨64% ;其中入县税收550万元。
3、在工程管理上:集团全年施工项目98个,总建筑面积80万平方米,竣工验收项目45个,竣工面积47万平方米,所有项目一次性竣工验收合格率达100%。
(二)思想理念根本转变  对外开拓再上台阶
   一个企业的灵魂在于思想,思想的根本转变就是企业发展的转变,思想的领先,就是企业发展的领先。2005年新年伊始,集团结合实际,本着“走出去,领进来”的指导方针,在集团内部进行思想大调整。先后召开多次员工和主要经营班子会议。大家汇聚一堂,谈发展,谈认识,谈转变,积极探讨企业发展大计,使企业思想,经营理念得到根本性转变。
2005年6月,集团召开了声势浩大的项目经理大会。实践证明,此次大会是一场团结、胜利的大会。会上,集团号召大家同心同德,面向未来,不要再为历史问题而纠缠不清,并提出了将“管理项目经理”的思想转变为“服务项目经理”。集团在今天、明天以及将来都会本着为项目经理服务这一具有划时代意义的经营理念,这一思想武装所有管理人员,全方位、全天候为项目经理服务。努力为广大项目经理搭建良好的发展平台,让真诚与服务永远伴随星大发展。
如果要问集团2005年取得辉煌业绩最要感谢的人是谁?答案就是在座的每一位分(子)公司精英、每一位项目经理和管理员工。是你们不畏创业的艰辛,劈波斩浪,奋勇开拓,为集团的发展奠定了坚实的基础。2005年集团业务取得创历史的突破,得益于各分(子)公司的开拓创新,得益于每位项目经理的勤劳肯干,得益于每位管理员工的兢兢业业。2005年公司涌现出一大批创业精英,像带领广东东莞分公司取得辉煌业绩的黎磊落经理。黎磊落经理年轻有为,凡事身先士卒,在短短一年半时间内带领东莞分公司取得承接业务近六亿元的惊人业绩,2006年他们更是来势喜人,中标金额业已突破两亿元。此外,还有不断开拓进取的彭艳妮,精心施工、严抓管理的优秀项目经理海军、周恩德等,任劳任怨、认真工作的优秀员工曹震、曹典范、彭绅等。
   当然,先进的事迹,先进的人物还远远不止这些,像广西、江西、广州分公司和即将成立的山东分公司等也都在探索中不断前进。总之,外拓带动了企业的全面发展,大大提升了企业形象和实力,也使星大成为“建筑湘军”中一块响当当的金字招牌。
(三)理顺机构设置,管理日趋科学
对企业而言,可持续发展的生命力在于:科学系统的管理、前瞻性的创新、优质高效的生产。因此,集团把管理视为生存、发展的命脉,不断完善各项规章制度,并制定星大集团发展纲要,使各项生产管理活动和工作的开展做到有章可依,有理可循。
为适应社会发展和市场竞争的需要,2005年公司对机构设置进行了一些调整,重新整合各职能部门,将预结算部与招投标部整合为业务部,将人力资源管理从行政部分离出来,成立了人力资源部,使职能分工更加明确,更加科学合理。
2005年,集团还先后成立了新世纪远程国际物流有限公司、湖南星大劳务服务有限公司、湖南星大广西分公司、湖南星大广州分公司,并购了湖南广福建筑股份有限公司,成功组建了以湖南星大建设集团股份有限公司为母体,以金鹰园林、新世纪远程国际物流、星大劳务、佳美房产、广福建筑为肢翼的湖南星大投资建设集团。并将优秀的员工充实到一线,为开拓新市场、打开新局面起到了良好的推动作用。不但扩宽了信息渠道,而且提高了客户满意度,大大拉近了与客户、市场的距离。
(四)“开源”和“节流”并举
管理出效益,针对集团开支过大,项目经理项目启动资金不足,我们适时调整略,对资金管理实施“开源”和“节流”并举。
1、加强财务管理,拓宽融资渠道
为了解决企业流动资金紧张,生产投入不足的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务管理中的成本核算,统筹兼顾,保障收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了施工合同的进度要求。另一方面,为解决施工建设的资金投入问题,积极拓宽融资渠道,集团财务全线出击,与中国建设银行等多家银行接洽,实现了重大突破,获得了AA银行授信,取得了建设银行2000万元流动资金和5000万元保函业务的授信额度,为集团的基础设施建设、项目经理的项目启动等提供了有效的资金保障。
2、控制生产成本,提升工程质量
管理旺司,质量兴业。工程质量是建筑企业赖以生存的保障,安全生产对于建筑行业尤为重要。一年来,我们夯实安全基础,狠抓工程质量,采用“目标管理责任制、经济效益责任制”,将各经济指标加以量化,并分解到项目,分解到班组,分解到人。使每个员工都有责任目标,实施收入直接与业绩挂钩的分配制度,有效的控制了生产成本,提高了工程质量,有效保障了农民工权益,增强了企业的市场竞争力。2006年,集团无任何不良行为记录,所有工程项目一次性竣工验收合格率达100%。
(五)加强人力资源建设,实施人才储备战略
人才,是企业成长的源头活水,人才,是星大不断取得辉煌的根本保障。重视人才培养,人才建设,是星大的基本政策。我们的员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训,不断提高他们的安全意识和实践操作技能;二是重视管理人员的培训,对他们进行业务知识、管理知识的培训。集团去年组织了入职教育、安全生产、技术知识等形式多样的培训。2006年11月,集团出重金聘请专家教授举办了建造师考前培训班,组织了352人参加建造师培训报考。2006年集团顺利通过了32名中、高级工程师的评审考核和4名一级建造师的考试,同时使812名一线工人取得了上岗证书。此外,通过招聘大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好了人力资源的储备工作。
(六)顺利通过了质量、环境、职业健康安全“三位一体”认证
标准化,是当今的趋势,也是明天的要求。经过一年多的努力,通过集团内审和专家组外审,星大集团规范了各项管理和生产过程,使管理体系符合“三位一体”的要求。2005年11月,集团顺利通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的认证,成为在湖南率先通过三位一体认证的企业之一。在今后的工作和生产建设中,我们将严格执行三位一体认证的标准,使企业管理不断规范,发展不断加快。
(七)打造企业文化,加强品牌建设
文化成就百年基业。企业的发展动力来自于员工队伍的凝聚力和战斗力。我们高度重视企业文化的建设,并不断提炼和完善。2005年集团先后举办了“星大杯”摄影比赛、“星大杯”乒乓球赛星大联谊会等丰富多彩的活动,充分展示了员工的精神面貌,凝聚了人心,鼓舞了士气。2005年11月底集团参加了泛珠三角房博会,会上,集团凭借精美的宣传资料,灿烂的微笑赢得了领导、同行及客户的高度评价,进一步提升了星大集团在泛珠地区的品牌知名度,增进了社会对集团的了解和认同,为下一步工作的开展创造了良好的外部环境。
在企业内部,我们始终以建设和谐的工作环境、和睦的人际交往、和蔼的干群关系为目标,始终把维护员工的切身利益作为工作的出发点,尽一切可能为员工服务,调动了员工的积极性。
2005年,集团还创办了星大集团报,制作了公司新宣传画册、企业宣传光碟,建立了企业网站,全方位、立体式对集团进行宣传,大大提升了集团整体形象。
(八)、精神文明与物质文明同步发展,内外部环境不断优化
饮水思源。企业发展了,可我们从未敢忘记,推动我们成长壮大的社会和广大人民。2005年度集团先后无偿捐助60多万元用于“爱心助医”、民工权益保障、修建乡村公路和社会公共事业等,取得了巨大的社会反响,也使各级领导主管部门对集团刮目相看,多次表彰并来集团考察指导工作。
2005年,集团多次得到省、市、县各级主管部门的嘉奖,先后被评为“湖南省重合同守信用单位”、“湖南省最受尊敬的非公有制企业”,“诚信经营单位”、“长沙市维护农民工权益十佳企业”,同时,集团承建的“星沙水厂”工程,因业绩突出,喜获湖南省建筑最高奖——“芙蓉奖”。
    2005年,集团党支部带领广大党员深入开展保持党员先进性教育活动,充分发挥党员先锋模范作用,关心员工生活、为广大员工解决实际困难,积极为员工营造良好的工作氛围,赢得了广泛的群众基础。


第二部分: 剖析问题  勇敢面对

回顾昨天、把握今天、展望明天。过去的一年,是星大集团快速成长的一年,也是迎接挑战、探索创新的一年。在看到集团快速发展和取得骄人业绩的同时,也要清醒的认识到,我们的工作中还存在一些不容忽视的问题,需要我们在不断自我否定中自我超越,在不断总结中从优秀走向卓越。
(一) 资源利用率不高
集团现有资源丰富,下辖星大建设集团、星大劳务、金鹰园林、佳美房产、新世纪远程物流、广福建筑等六家子公司,广西、江西、东莞、广州等四家分公司,涉及领域广、项目多、规模大,但资源利用效率并不高。如何整合一切有效资源,充分发挥各部门、分(子)公司的力量,实施捆绑经营,让各分(子)公司选定真正有胆识、有思想、有实力的企业精英,实施独立核算、自主经营,让每个分(子)公司都能在各自领域、各自行业、各自地区充分驾驭市场、占领市场,提升集团整体市场竞争力和抗风险能力,打造星大企业集团航母,是我们今后发展的重点、难点,更是中心思想。相信,我们这支创业先锋部队中一定能走出一批真正懂企业,做企业的精英人才,走出真正的企业家来。
(二) 管理创新能力不够,内部运行机制尚待完善
创新能力决定企业发展的成败,是企业保持永续发展的动力。集团发展到今天,各项制度都已基本确立,但相关激励、约束机制尚未健全,公司资本运作刚刚起步,这些问题将影响和制约公司长期可持续发展。不断创新,不断完善和健全内部管理制度,建立科学的激励、约束机制是集团今后的一个工作重心。最终建立起一流的管理与机制,以适应集团远景规划和上市发展目标的需要。
 (三) 人力资源结构不够完善
市场竞争最终决定于人才的竞争。企业的发展有目共睹,但我们不得不承认,企业现有人力资源结构不够完善,与资质相配套的人员发展不平衡;企业技术创新能力不够,高技能人才,特别是高水平的研发人员不足,难以适应企业快速发展的需要。2006年,我们将结合企业经营发展思路,对集团组织机构与相关人员进行相应得整合、精简,推行“能者上,庸者下”,优胜劣汰的用人原则,使管理人员和技术人员的竞争上岗工作。使素质高、能力强的人员,充分展现他们的实力,走上最能发挥其才能的工作岗位,建设一支高素质、高水准的人才队伍。


第三部分: 迎接挑战  再续辉煌

2006年新年伊始,形势喜人,捷报频传。首先告诉大家几个个好消息:2006年东莞分公司业已中标2.2亿元,广西分公司也取得了6000万的业绩,让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺。
2006年是集团组建的第一年,是继往开来的一年,在新环境、新形势下,集团要怎样抓住机遇迎接挑战,实现持续跨越式发展?是摆在我们眼前的一个战略性课题。为此,集团高层群策群力,制定了一个科学发展目标。
2006年工作的总体思路是:继续扩大经营规模,提高创新能力,建立科学、规范、高效的管理制度和运行机制,全方位打造企业的核心竞争力,抓好项目建设,规范资金管理,实施多元化经营战略,强化企业文化建设,实现企业持续、快速、健康的发展。
2006年将要重点抓好以下八个方面的工作:
一、全面提升资质水平,朝特级资质迈进
    资质水平的高低和全面与否,直接影响到建筑企业的业务承接能力和市场占有能力。曾经,我们依靠资质的领先使业务遍及三湘,并进军全国市场。而今,尽管集团经营业绩蒸蒸日上,尽管我们的资质还具有一定优势,但我们要居安思危,要看到与国家大型建筑企业,甚至少数省内同行相比,在竞争中我们已处于劣势。事实上,无论从资金、业绩还是技术力量,我们均已达到特级水平要求。全面提升资质水平,朝特级资质迈进,是我们资质管理工作的中心。2006年,我们将围绕这一中心,努力提高园林绿化、园林古建、水利水电、钢结构、机电设备安装等资质水平,健全公路工程、公路设施、消防资质,争取实现房建、市政特级资质,达到国内领先水平。
二、强化制度建设,完善运行机制
坚持制度为先,以法治司。从管理入手,进一步完善规章制度,完善组织架构,规范部门的工作程序,切实做到管理规范化、科学化、制度化,形成部门与部门之间相互制约、相互支持、相互配合的运行模式,保障各项工作有序进行。完善内部运行机制是强化内部管理,规范集团行为的重要环节。为此,集团将实际工作需要出发,明确各部分工和职责,建立上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。
三、强化管理考核,确保指标落实
集团对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实到人的政策,在公司总体经营思路、经济指标确定的前提下,将集团各项指标分解落实到各部门,并将各部门指标分解落实到各岗位,强调工作的计划性,增强工作的目的性、主动性和可操作性,集团的各项工作都将认真围绕年度计划与企业远景规划的指导去实施。各部门的工作也都将通过工作计划去管理、控制检查和落实。奖金与各部承担任务指标完成情况挂钩,严格考核兑现,充分调动员工积极性,争取早日达产达效。同时,建立岗位工作标准,确保执行力畅通。
四、强化生产组织工作,夯实企业发展基础
集团组建后,经营规模的扩大及集团长远发展的需要,促使生产系统面临新的挑战。面对激烈的市场竞争,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作。经营规模的扩大,势必要求资金相应投入,为解决生产资金不足的问题,集团将继续做好融资贷款工作,争取在现有的授信额度的基础上,再争取银行更大的资金的支持。
为确保项目顺利推进,我们要强化生产管理工作,规范项目实施和资金管理,提高资金使用效率,严格按照项目实施和资金管理细则,履行项目操作和资金拨付程序,切实保障民工工资,保证项目实施和资金规范使用。同时,注重加强技术开发队伍的建设,提高工程技术水平和科技含量,与国际接轨,提高企业核心竞争力。
五、以外拓带动发展,以开发带动建筑
对外开拓是集团近几年发展的助推器,外拓的巨大成功使星大集团在建筑湘军中异军突起,创造了一个又一个建筑神话,令星大人振奋,令世人震惊。现在和将来,加大对外开拓,不断接交新朋友,永远不忘老朋友,将是星大集团永远的发展重心。
    实施多元化发展,以开发带动建筑是集团2006年的又一重要目标,公司综合楼的审批手续已全部完善,启动资金已到位,设计方案已敲定,2006年星大综合楼必定落成,届时必将又是长沙一经典楼盘。同时,佳美房产、金鹰园林、新世纪远程物流、星大劳物、广福建筑等子公司也在不断创新发展。
六、坚持优质服务宗旨,建立项目经理服务中心
集团一直致力于构建人性化、智能化服务体系,由集团法律顾问牵头,以营造良好环境,提供优质服务为宗旨,建立起集中、统一、优质、高效的项目经理服务中心。用我们的真心,诚心,爱心切实为项目经理、分(子)公司提供全天候、全方位的服务。努力加强软硬件设施建设,逐步完善服务设施,提高服务意识,提高服务质量,充分调动全体人员的积极性和主动性。
七、培育企业文化,加强人才管理,
企业文化是企业的灵魂,先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作。公司经过十二年的发展,企业文化建设应该提到重要议事日程上来。集团应致力于加强企业文化建设,提高职工整体素质,提升企业凝聚力、创新力和竞争力,构建、完善适合本企业特点的精神文化、制度行为文化和企业物质文化。以培育员工社会公德、职业道德,提高企业知名度、文明度、美誉度,弘扬企业精神、实践企业价值观,建立创新型、学习型企业实现企业发展战略。
进一步挖掘内部潜力,有针对性的培训新入职员工,吸收、培养优秀的项目经理与高素质的技术人才,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。同时,结合工作实际需要,认真组织与工作紧密相联系的市场经济知识、法律知识、计算机知识和服务礼仪方面的学习培训,进一步提高全体员工的业务素质,服务水平和解决实际问题的能力,为企业发展增后劲。
八、加强信息化建设,全面实现网络升级
随着现代化企业制度在我国的普及和深化发展,企业的信息化建设不断深入,各企业特别是大中型企业都加快了信息网络平台的建设;企业正逐步转向利用网络和计算机集中处理管理、生产、销售、物流、服务等重要环节的大量数据。我公司在飞速发展的同时,更要顺应时代的潮流,紧跟时代的步伐,力争在最短的时间内实现网络升级工作,以充分利用现代网络科技进一步提高工作效率,实现集团内部资源共享。


第四部分: 抛砖引玉  共绘蓝图

十二年的历程,有过风雨,更有阳光;十二年的成就,得到了社会的广泛认同;十二年的辉煌,只说明过去,不代表将来。十二年来,星大集团在探索中前进,在前进中创新,在创新中发展,不仅经济实力大增,政府资源、社会资源、市场资源的积累也成绩显著,面对新的机遇与挑战,我们立足湖南,放眼全球,萃取集团核心文化,科学制定了《湖南星大投资建设集团2006—2010年五年远景发展纲要》,借此机会我向大家抛出,以资共勉。
一、指导思想
集团应始终坚持以市场为导向,以改革为动力,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨,以发展为第一要务,与时俱进,开拓创新,艰苦奋斗,勤俭节约,不断提高公司的核心竞争力,实现可持续健康发展,力争用五年的时间,努力把公司建设成为现代化经营企业,努力实现“一流的管理与机制、一流的经营与设备、一流的技术与指标、一流的效益与效率、一流的质量与服务、一流的人才与文化”的总体目标。确保公司的可持续发展和效益最大化,确保公司全体职工生活整体素质的不断提高。
二、规划目标
——现代化管理达到国内同类企业的先进水平并推行国际上通行的
主要现代化管理方法和手段;
——全面建成功能完善、技术先进、处于国内领先水平的经营体系;
——技术装备达到国内同类企业的先进水平并与国际先进技术接轨;
——服务质量达到国内同类企业最高水平;
——财务状况和经济效益达到国内同类企业的先进水平;
——各类人才资源全面优化,人才的开发利用充分适应企业各个发展
阶段的需要;
——完成由传统企业向学习型组织的转变,培育并形成独特的经营理
念和企业文化;
——员工收入和生活质量与效益同步提高,提前实现小康生活水平。
展望未来,公司将继续努力开拓,坚持不懈地在实际工作中不断改进与完善自己,不断努力发展创新,踏踏实实工作,把企业价值与社会价值融为一体,为社会发展做贡献。
主要指标请大家见附表一,在此我不一一赘叙。


第五部分:发扬星大精神  开创崭新局面

“数风流人物,还看今朝”。一个企业神话般的崛起,有它的偶然性,更有它的必然性,偶然性在于机遇常常“光顾”勇于创新的企业,必然性在于这个企业能恰倒好处的抓住每一个稍纵即逝的机遇。我相信,只要我们同心协力、同舟共济、抓住机遇、勇于创新,我们就一定能创造一个永远年轻的星大,创造一个百年不衰的星大,我们就一定能创造集团更加辉煌的明天,创造又一个企业神话。
星大的各位兄弟姐妹,新一轮发展的号角已经吹响,等待着我们的都是困难,我们的责任就是披荆斩棘,用生命、热血去铺就发展之路,让我们振奋精神、坚定信心、团结一致,发扬星大精神,为明天的繁荣与发展而努力奋斗!
最后,敬祝各位:

新春愉快     合家欢乐!

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