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加强管理,控制成本,提高利润

加强管理,控制成本,提高利润

  • 分类:企业文化
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  • 来源:
  • 发布时间:2012-10-09 12:00
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【概要描述】

加强管理,控制成本,提高利润

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  • 分类:企业文化
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  如何提高企业利润永远是商业经济活动中的行为目标,没有足够的利润,企业就无法继续生存,没有足够的利润,企业就无法继续扩大发展。企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存并不断发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。
  好的企业掌舵人就像好的家庭主妇一样,能用最少的钱过最好的生活,避免每一分不必要的浪费。在工程施工行业市场竞争日趋激烈的情况下,要提高企业的利润,提高企业的竞争力,首先就是进行成本控制,开源节流,从管理入手。
  施工企业的成本控制,就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中人工费、材料费、施工机械费、其他直接费用和间接费用等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。
  一、人工费的控制
  人工费的控制,需要根据定额计算的工程量,结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制。可以进行劳务询价或者直接进行劳务分包,控制在定额限额之内。其中,人工费控制的重要环节是合理组织施工,安排施工计划,组织流水施工,用合理的节奏防止或减少窝工,节约人工成本,并且加强劳动纪律,严格控制非生产人员比例。
  二、材料费控制
  材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,有效地控制材料的消耗。合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运。如钢筋、混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量,限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。对废弃的材料,要严格清查盘点存货数量,如要变卖,需经过材设部、经营部、财务部共同询价,变卖收入交回财务。
  三、施工机械使用费的控制
  要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件,正确选配和合理利用机械设备。搞好机械设备的保养修理,提高效率。现在项目上的传统模式为搅拌砼罐车、装载机等相关设备一直靠外租维持,导致单价过高,成本开支硕大,处于管理的被动状态,不利于综合管理。如果公司能成立自己的机械设备租赁部,有自己的机械设备,公司所属项目直接跟机械设备租赁部签订租赁合同,合同单价应该低于外租设备市场单价,这样会大大节省项目租赁成本开支。
  四、企业间接费用与其他直接费用的控制
  尽量精简管理人员数量,提高管理人员工作效率,实行明确的责任分工和奖罚措施,提高管理人员的积极性。合理确定管理幅度及管理层次,节约施工管理费用。
  施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。成本管理不仅关系到企业的经济效益,更决定着企业的生死存亡,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程。只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  
  (来源于中国工程建设网)

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